Jornada do Empreendedor Matriz Contábil: Plano de Negócios

O primeiro passo para empreender configura na própria tomada de decisão de empreender. A partir disso caminhamos para as próximas rotas rumo à abertura do negócio. Porém, entre a tomada de decisão e o processo de abertura existe grande dúvida: por onde começar?

Os negócios podem nascer de grandes ideias inovadoras, de legados familiares ou de expansão de negócios já consolidados. Desse modo, o objetivo e as características do negócio precisarão estar alinhados com o desenvolvimento sustentável da empresa. Ou seja, o gerenciamento dos recursos para manter a empresa e crescer.

Dito isso, pode-se afirmar que tudo começa com o planejamento.

Antes de embarcar no robusto plano de negócios e realizar um reflexo mais abrangente do mercado e da empresa, existem uma série de ferramentas que promovem exercícios de organização de recursos e atividades. Dentre elas está uma ferramenta desenvolvida pelo empreendedor Alex Osterwalder, chamada de Business Model Canvas, mais conhecida simplesmente como Canvas.

A ferramenta é simples, porém inteligente, e faz com que o empreendedor idealize nove aspectos do negócio que serão primordiais para o bom desenvolvimento das suas atividades, além de validar se a ideia a ser empreendida é sustentável. Você pode acessar o nosso modelo clicando aqui (dica: use post-it para preencher).

Agora que já realizamos uma idealização dos principais aspectos que envolvem o negócio, é hora de descrevê-los com mais detalhes.

O plano de negócios é um instrumento que permite estudar o ambiente e refletir sobre os diversos aspectos relacionados ao empreendedorismo e suas metodologias, para que o empreendedor possa planejar de forma estratégica as suas ações.


O documento sugerido é desenvolvido conforme a descrição de 6 grandes tópicos, listados abaixo:

1. Características e informações

  • Missão, visão e valores
  • Setor de atividade
  • Forma jurídica
  • Capital social
  • Fonte de recursos

2. Análise de mercado

  • Estudo dos clientes
  • Estudo dos concorrentes
  • Estudo dos fornecedores

3. Análise da Matriz Swot

  • Forças
  • Fraquezas
  • Oportunidades
  • Ameaças

4. Plano de Marketing

  • Descrição dos principais produtos e serviços
  • Estratégias de precificação
  • Estratégias de promoção
  • Estrutura de comercialização (como funcionará)
  • Localização do negócio

5. Plano Operacional

  • Capacidade produtiva dos serviços (quanto em quanto tempo)
  • Processos operacionais (descrição das atividades internas do negócio e das ações do cliente ao consumir)
  • Necessidade de pessoal (relacionar os colaboradores que serão necessários na operação)

6. Plano Financeiro

  • Estimativa dos investimentos pré-operacionais (gastos com advogados, alvarás, contrato social, etc.)
  • Estimativa dos investimentos operacionais fixos (itens que serão adquiridos para iniciar o negócio como compra de mesas, eletrônicos, etc.)
  • Capital de giro (valor suficiente para manter os custos mensais durante um período determinado de tempo)
  • Investimento total (soma dos itens anteriores)

Ao final do exercício o empreendedor terá uma ampla visão dos processos e recursos necessários para passar para o próximo passo: a abertura da empresa.


Já está pronto(a) para dar o próximo passo rumo à abertura do seu negócio? Ainda teremos uma sequência de outras orientações nesta Jornada do Empreendedor Matriz Contábil.

✅  Jornada do empreendedor: Plano de negócios
✅  Jornada do empreendedor: Como abrir uma empresa?
✅  Jornada do empreendedor: Opção tributária
✅ Jornada do empreendedor: Manutenção/contratação de funcionários
✅ Jornada do empreendedor: Prolabore x lucro
✅ Jornada do empreendedor: Investimentos

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