Jornada do Empreendedor Matriz Contábil: Plano de Negócios

O primeiro passo para empreender configura na própria tomada de decisão de empreender. A partir disso caminhamos para as próximas rotas rumo à abertura do negócio. Porém, entre a tomada de decisão e o processo de abertura existe grande dúvida: por onde começar?

Os negócios podem nascer de grandes ideias inovadoras, de legados familiares ou de expansão de negócios já consolidados. Desse modo, o objetivo e as características do negócio precisarão estar alinhados com o desenvolvimento sustentável da empresa. Ou seja, o gerenciamento dos recursos para manter a empresa e crescer.

Dito isso, pode-se afirmar que tudo começa com o planejamento.

Antes de embarcar no robusto plano de negócios e realizar um reflexo mais abrangente do mercado e da empresa, existem uma série de ferramentas que promovem exercícios de organização de recursos e atividades. Dentre elas está uma ferramenta desenvolvida pelo empreendedor Alex Osterwalder, chamada de Business Model Canvas, mais conhecida simplesmente como Canvas.

A ferramenta é simples, porém inteligente, e faz com que o empreendedor idealize nove aspectos do negócio que serão primordiais para o bom desenvolvimento das suas atividades, além de validar se a ideia a ser empreendida é sustentável. Você pode acessar o nosso modelo clicando aqui (dica: use post-it para preencher).

Agora que já realizamos uma idealização dos principais aspectos que envolvem o negócio, é hora de descrevê-los com mais detalhes.

O plano de negócios é um instrumento que permite estudar o ambiente e refletir sobre os diversos aspectos relacionados ao empreendedorismo e suas metodologias, para que o empreendedor possa planejar de forma estratégica as suas ações.

O documento sugerido é desenvolvido conforme a descrição de 6 grandes tópicos, listados abaixo:

1. Características e informações

Missão, visão e valores
Setor de atividade
Forma jurídica
Capital social
Fonte de recursos

2. Análise de mercado

Estudo dos clientes
Estudo dos concorrentes
Estudo dos fornecedores

3. Análise da Matriz Swot

Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças

4. Plano de Marketing

Descrição dos principais produtos e serviços
Estratégias de precificação
Estratégias de promoção
Estrutura de comercialização (como funcionará)
Localização do negócio

5. Plano Operacional

Capacidade produtiva dos serviços (quanto em quanto tempo)
Processos operacionais (descrição das atividades internas do negócio e das ações do cliente ao consumir)
Necessidade de pessoal (relacionar os colaboradores que serão necessários na operação)

6. Plano Financeiro

Estimativa dos investimentos pré-operacionais (gastos com advogados, alvarás, contrato social, etc.)
Estimativa dos investimentos operacionais fixos (itens que serão adquiridos para iniciar o negócio como compra de mesas, eletrônicos, etc.)
Capital de giro (valor suficiente para manter os custos mensais durante um período determinado de tempo)
Investimento total (soma dos itens anteriores)

Ao final do exercício o empreendedor terá uma ampla visão dos processos e recursos necessários para passar para o próximo passo: a abertura da empresa.

Já está pronto(a) para dar o próximo passo rumo à abertura do seu negócio? Ainda teremos uma sequência de outras orientações nesta Jornada do Empreendedor Matriz Contábil.

✅  Jornada do empreendedor: Plano de negócios
✅  Jornada do empreendedor: Como abrir uma empresa?
✅  Jornada do empreendedor: Opção tributária
✅ Jornada do empreendedor: Manutenção/contratação de funcionários
✅ Jornada do empreendedor: Prolabore x lucro
✅ Jornada do empreendedor: Investimentos

Acompanhe nosso blog, compartilhe e entre em contato através dos nossos canais abaixo e contrate agora os serviços de abertura e legalização da sua empresa com os nossos profissionais especializados.

WhatsApp (81) 99860-0157

e-mail matriz@matrizcontabil.com.br